Como se resolve este cenário?
Onde estão os problemas, as causas, os estrangulamentos?
As setas indicam a relação causa-efeito. Exemplo: Não planear devidamente o trabalho é a causa que tem como efeito o “Acontecem falhas”.
A representação é referente a um negócio real e à relação actual entre a sua estrutura, a sua organização, e o seu mercado.
O cenário que descreves é um ciclo que nos envolve com muita facilidade. O ponto chave que referes”planear”, hoje em dia com os avanços tecnológicos e em que temos acesso exponencial e continuo à informação, incluindo muito “ruído”, é essencial a definição de prioridades e manter o foco nos objectivos. A capacidade de planeamento pessoal/profissional é dos pontos em que devemos estar bem preparados e a iniciar desde cedo na escola e que nos acompanha em toda a vida.
Olá, Pedro. Obrigado pelo comentário.
O planeamento apresenta o sério problema de não ser e/ou não parecer coisa imediata.
Os problemas que se enfrentam podem ser críticos e recorrentes e os benefícios esperados até podem ter (numa lógica que muitas vezes quase só obriga a senso comum) uma boa probabilidade de virem a ocorrer (por exemplo, uma diminuição de atrasos e doutros desvios originados por se ter conseguido definir antecipadamente todos os materiais necessários para o fabrico dum produto – e consequentemente encomendá-los, e até negociar um preço mais favorável porque não se comprou à pressa) – mas mesmo assim há um apelo irresistível para que se jogue tudo na reacção, no ataque ao que é urgente.
O problema é que em muitos casos vem a verificar-se que o que urgia não era responder a um “aperto”, mas antes pôr travão a um circulo vicioso que, ao não ter sido interrompido, se manteve e foi agravando.
Sim, isto devia vir da escola, não apenas numa escala de vida profissional mas de “vida” em geral (a tua referência ao “pessoal/profissional”).
A tua referência ao ruído é cirúrgica e plena de assertividade. Vou só sublinhar que se algum ruído é coisa natural decorrente da “information overload”, outro é mesmo provocado e consentido (questões éticas).
Mais uma razão para se estar atento.
Em suma, diria que o segredo do “planear” é a atitude, e o segredo de se ser bem sucedido é começar (não é reconhecer a importância nem querer fazer, é mesmo só começar).
P.S.: Um post relacionado: https://www.logikk.pt/virtude/