José Vieira (Viarco), sobre o momento positivo da empresa: “não é estratégia mas sim oportunidade“.
Artigo do blog Consumering: “não há disparate mais acabado que a elaboração de planos”
Eu (Isto soa-me tanto a senso comum): Tem que haver uma ideia inicial e depois do tiro de partida duas forças têm que coexistir em pé de igualdade:
- O respeito pela ideia inicial (objectivos, estratégia, planos)
- A capacidade de introduzir ajustes (até pode ser um ajuste radical: parar)
“Strategy is having an image, being intentional to achieve your goals, and being flexible in discovering success.”
in Everything I Need To Know About Strategy I Learned At The National Zoo (Jeanne M. Liedtka)
- Ter uma imagem – ideia estratégica de partida
- Intencionalidade – acção
- Flexibilidade
| Obs:
1: Conheci fugazmente o José Vieira, tendo mantido duas conversas com ele que, talvez por acaso, percorreram a história da empresa. Independentemente da história, o que transpareceu foi uma grande energia e muita ACÇÂO (acção a executar, a ajustar, a testar e emendar, a estar/ atacar o mercado). 2: Não há nada de errado com os planos. Os planos são óptimos. Mas as missões são melhores. As missões sobrevivem quando os planos falham, e os planos falham quase sempre. (Seth Godin) |
Partilhar